Muitos executivos veem os processos de estratégia de desenvolvimento de suas organizações mais burocrático do que criterioso, mais focado no passado do que no desenvolvimento de uma vantagem competitiva no futuro. Os executivos também enfrentam o desafio fundamental de traduzir a visão estratégica em planos corporativos acionáveis e relacionando-os com os orçamentos anuais.

Cinco perguntas estão no cerne do diálogo sobre a forma de melhorar a qualidade do planejamento:

• Como podemos gerar os insights criativos que levam a vantagem competitiva?
• Como podemos aumentar nossa agilidade e prontidão em face de um ambiente volátil?
• Como podemos melhor traduzir a visão estratégica em planos corporativos e orçamentos anuais?
• Como podemos promover o alinhamento para garantir que a nossa estratégia é transformada em ação?
• Que processos irão atingir nossos objetivos de forma mais eficiente?

Nossas competências

Temos uma larga experiência em ajudar nossos clientes a rever e redesenhar totalmente, afinando, ou complementando as suas abordagens de planejamento. Se focada no planejamento estratégico de uma empresa multinegócio ou para uma ou mais unidades de negócio, as nossas recomendações são baseadas nos mesmos princípios básicos.

O conselho da FI CONSULTING:

• é feito sob medida para cada cliente;
• alcança e mantém vantagem competitiva através de uma visão e agilidade;
• é impulsionado por melhores práticas;
• equilibra criatividade com rigor; e
• centra-se na integração dos planos com resultados financeiros.

Etapas típicas:

• Definição e Mapeamento das Diretrizes Estratégicas
• Desdobramento das Diretrizes em Metas e Projetos
• Cadastramento das Metas, com suas métricas e regras, em algum sistema de controle gerencial
• Definição da metodologia de acompanhamento:

- Gestão de processo: gestor, autoridade, responsabilidade – Núcleo de Gestão da Estratégia

- Origem e alimentação dos dados de acompanhamento

- Frequência da reunião de Metas, público envolvido, duração

- Remuneração pela entrega ou superação das Metas.